醒客眼Thinker’s Opinion

“‘狗日的’腾讯”，谁在日互联网？

    计算机世界一篇“‘狗日的’腾讯”，一石激起千层浪，“腾讯”似乎一下子被推到了道德的审判台前，任由各方审判。

    意见大体如下两个方面：

    1、腾讯自己不创新只克隆，成为了行业创新的阻力。

    2、腾讯染指互联网“所有的”行业，让其他互联网公司没有空间。

    如果一个企业真能成为扼杀创新的力量，我想，她首先应该是一家更具创新能力的公司，或者说，创新能被扼杀，本身只说明一样：还不够真正的创新！当然，会有人提出企业利用垄断等不合法或者利用法律漏洞去扼杀创新，这个问题可以另行单独讨论。

    我赞成keso创新的杀手中说法，目前看来，大家感到惶恐的更多方面，是小山寨碰到了大山寨，也就是谢文说的“‘小孩儿撒娇’，是五十步笑一百步”。

    比谴责克隆更重要的问题是：为什么我们愿意更多选择克隆而不是创新？

    学习与模仿曾经是工业时代重要的成功方法，20世纪日本、亚洲四小龙、南美等地区的崛起，其中重要的原因在于他们充当了“世界工厂”。

     “世界工厂”成功的秘密在于：发达国家成熟的技术+本土廉价劳动力。引进发达国家成熟的技术，其实就是复制成熟技术。工业化时期，克隆本身并不是必然批判的对象，需要批判的是克隆是否采取了合法的手段。

    中国改革开放后，也因为“世界工厂”而出现一个重大的发展窗口，不过，随着信息化的后工业到来，工业时代“世界工厂”这一屡试不爽的成功模式，可能正在走向末路。

    我在《裂变》一书中引用了托夫勒的断代概念：农业社会、工业社会、信息社会，工业社会取代农业社会，让了农业社会的血缘关系、地缘关系发生裂变，取而代之的是契约关系与流程化；而现在，信息社会正让工业社会的固定的流程关系发生裂变，取而代之的是个性化（人性化）的服务，创新是最大的动力。

    之前我曾提到：有个非常有趣的现象，雅虎、亚马逊、eBay、MySpace等国际互联网巨头在中国几乎全线崩溃，有些公司甚至还没有来得及取一个中国名字，便消逝在人们的视野中；与此相对的是，英特尔（Intel）、IBM、惠普（HP）、诺基亚、思科等国际IT企业却风光无限。

    英特尔等国际巨头在中国的成功，是世界工厂价值模式的延续，而雅虎等互联网的溃败则提示人们，复制成熟规则+廉价劳动力方式，不再必然有效。

    说到底，互联网时代越来越依赖创新，而创新对地缘文化的适配要求更高。

    国内互联网到目前为止，还没有诞生国际性的大公司，其实，我们的悲哀还不在此，取得了一定成功的公司，比如：新浪、搜狐、网易、百度、腾讯、阿里巴巴、盛大等，大多诞生在2000年之前，而此后，国内几乎再没有像样的互联网公司崛起。

    当创业者们眼睛盯着硅谷“闻风而动”而动时，他们已经沦为观察者，充其量只能充当个出色的宣讲者，即便打上本土化的标签，创新的成分少到无法支撑一家像样规模的的新型互联网公司，从博客、视频、微博到团购，莫不如是。博客在国内沦为门户网站一项附属应用就是一个重大教训，视频、微博、团购也正滑向这一路线。

    实事求是地讲，创新不是一个绝对的概念，那些在第一波互联网创造了成功的国内互联网公司，尽管总体上带着“克隆”的帽子，创新程度远不如yahoo、google这样的国际大公司，但也还有一定程度的创新行为，问题在于，互联网无国界特征，随着互联网渗透力不断加强，创新过少的业务越来越难以成功，连阶段性成功都达不到。

    忽视创新已经成为让中国互联网几乎失去成长的可能性。

    从创新的意义上看，腾讯这样一只大鲶鱼的存在，对于行业来说，是重大的利好，那些套个本土化帽子，想克隆取巧的人，连侥幸的希望都可以不存了，这很好！

    当然，对于腾讯自己来说，最好不要仅限于做一条鲶鱼，而是更多推进高水平创新，成为业界榜样，或者对于业内真正有创新价值的创业公司，实施收购战略，从一家强大的公司进化到一家伟大的公司。这样的榜样多了，才有好的协作环境，国内的互联网才有希望。

    腾讯会不会染指“所有的”行业，成为其他公司的公敌呢？说到这里，我在《裂变》一书中描述了微软成为“全民公敌”的过程：

    从1981年到2000年，是微软的黄金20年，从字处理到Office，从DOS到Windows，从Visual Basic到C#（C sharp语言），微软创造了一个又一个奇迹。微软的产品通常不是最好的，但却是最受欢迎的，一旦有消息称微软要进入某个软件领域，都将掀起轩然大波，即便竞争对手之前具有垄断地位，都可能面临退出市场的厄运。

    人们的担心不无道理，在微软的第一个20年中，充满将竞争对手近乎“灭族”的例子，软件开发工具Borland、浏览器NetScape、操作系统Apple······，微软所到之处，刀光剑影，白骨成堆。这20年，是软件的20年，也是微软征服世界的20年。

    微软在数不清的反垄断官司中，被许多人觉得，微软是信息行业的“西斯”，是“邪恶”的代表，将成为信息产业和“人民”的公敌。

    然而，今天我们看到，google已经让微软感觉到了威胁，而且有一种无从顾及的感觉。

    显然，google不是与微软的咒骂中取得胜利的，你之所以感觉到腾讯等许多大公司堵了你的前程，更多的，要反思自己的前程在一开始是否就选在人家的大门口。

    当我们骂大公司“狗日的”时候，不妨想一想，到底谁在日互联网？（作者：醒客）

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我们是不是孤独的个体？

　　裂变解读文章之二

　　如果你愿意，现在拿起电话，可以打给你对面的美女(或者帅哥)，类似的拨号方式，你还可以打给美国的总统奥巴马，通信如此的发达，让所有的空间距离蜕变成一个数字号码。

　　然而，当我们的电话经常跨越大洋，却从来没有连接到隔壁的邻居。我们在城市里，各自“孤独”地生活。

　　《圣经》创世纪中说，夏娃脱离于亚当身上的一根肋骨，自此，人这一辈子注定要费尽心机去寻找另一半，不仅男人和女人是分离的，最终，上帝还把吃了禁果的人从伊甸园中逐出，人与神也是分离的了，孤独似乎早有注定，“裂”是世界的开始。

　　当我们标榜自己是个奇特的个体，我们已经不可避免地与别人厘清了界线，我们实证着特立独行的同时，也在实证着自己的孤独。

　　我们不是孤的生命体，群体才是我们的存形式。网络，它是群体存在的终极表达。——裂变 P65

　　似乎，从神创到科技，孤独已不可避免。而人，并不甘孤独。如果“裂”是世界的开始，那么“变”是世界的方向。

　　不甘孤独的我们生存着的同时，还在极力寻求存在的价值。价值?分工社会的特质，彼此有交互才可能有价值，每时每刻，我们不断联系，感受着彼此的存在。我们与不同的个体频频联系，将人类的智慧相互联系，我们不仅存在，还不断去感受彼此的存在。别人感觉到你存在才是真的存在，与他人同在，我们不是孤独的生命体，群体才是我们存在的形式。

　　在这个丰富的世界，如何体会丰富?

　　科技效率，一直激动人心的旋律，缔造着物质文明的丰富。而我们体会的丰富，需要不断转换现实，轮换着眼前的繁杂，丰富意味着不断的放弃已有。贪婪让我们不名一文，只剩下转瞬即逝的过往，在不断攀高的效率中，越走越远。然而，丰富真是人类的终极诉求吗?拥有与包袱的区别在哪里?何处才是物欲的尽头?效率能否支撑人类一直向前?

　　所有进步都是对过去的决裂，只有变化是永远不变的!世界因“裂”而“变”。为了适应未来的变化，我们主动地孤立自己。

　　沟通方式越来越发达，我们，在这个目前唯一探究的有生命的地球，是不是会越来越孤独?(文/醒客)

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“唐骏读博”式洋奴主义的集体溃败

    最近闹得沸沸扬扬的唐骏“学历门”事件，方舟子揭露出著名职业经理人唐骏海外学历、经历造假，矛头直指“诚信”问题，还被总结出一个新成语：“唐骏读博”，借喻精英分子不诚信。 “学历门”事件涉及公关、出版、媒体如此多的环节的人集体跟随包庇、维护造假，显然，这绝不是偶然的个案，那么，人们不仅要问，还有多少“精英”还在继续“唐骏读博”？

“唐骏读博”事件的背后，实质是洋奴主义的溃败！

    从80年代初开始，中国开始融入世界，“中国制造”快速缔造着“世界工厂”，世界已经离不开中国，不过，中国的价值远不止于此，伴随经济的崛起，中国正从世界工厂阔步迈向国际精英俱乐部。

    有个非常有趣的现象，雅虎、亚马逊、eBay、MySpace等国际互联网巨头在中国几乎全线崩溃，有些公司甚至还没有来得及取一个中国名字，便消逝在人们的视野中；与此相对的是，Intel、IBM、惠普、诺基亚、思科等国际IT企业却风光无限。

     IT制造业的成功原因只在一个：Intel等企业延续了制造业（中国世界工厂地位）的辉煌，西方的成熟生产技术加上本土的廉价劳动力，成功被批量“复制”。然而，互联网的改变显然超出了所有人的想象，颠覆了工业化时代以来的市场经济规则，全球正在经历农业革命、工业革命以来最深刻的变革：信息化。人们在不断呼唤“先进”技术规则的同时发现，成功并不能仅靠“复制”规则就可以简单实现。

    国际精英们解读到中国机会之后，“唐骏们”拥有丰富的海外经历，又熟悉本土的风物人情，成为世界一流企业进一步适应中国的敲门砖，他们被熟悉中文环境、熟悉中国文化，被贴上本土化的标签。

    从互联网与IT制造业的对比中，“唐骏们”似乎嗅到了一种成功的诀窍：互联网时代的成功，应该打破制造业规则限制的桎梏，“复制”工厂成功的下一步，机会应该在复制文化上。他们深谙古老文明国家“完美”、“圆满”的要诣，不惜误导甚至造假来不断营造自己“一流”的光环：一流的学校、顶级的学历、炫目的履历。

    上帝是公平的，在“唐骏们”迷信“成功”的规则可以复制的时候，低迷的业绩却不断地提醒“我的成功可以复制”是不折不扣的伪命题。现在已经不是靠“规则克隆”就可以成功的时代，当我们垂涎于国外各类商业模式，当我们只会跟随国外新业务的推出便闻风而动，我们离创新国家便越来越远。

    当欧美国家由于次贷问题陷入“W”型经济危机之际，发达经济体亦不能妄想“复制”此前的成功来走出泥潭，人们由此怀疑凯恩斯主义的长期有效性，而“复制”就能成功早已走入穷途末路。

     “唐骏们”一方面利用中华文化中的“完美”情结，另一方面不断堆砌“国际精英主义”头衔来“丰富”自己，俨然成为西方成功模式的代言人，洋为中用的完美代表。沸沸扬扬的“学历门”事件敲响了丧钟，最终结果如何已经不重要，颜面扫地的昔日打工皇帝，“唐骏读博”式的国际精英主义的本土“成功”模式，一夜之间暴露出其洋奴主义的本质。

    人们不仅要问：珍妮纺纱机成就了欧洲，掘金成就了美国，世界工厂成就了日本，现在，谁能成就中国？有一点是肯定的，一味“克隆”，甚至不惜造假的洋奴主义肯定不行。（ 醒客）

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团购颠覆现有电子商务了吗？

　　《裂变——看得见的未来》解读文章一：解读团购。

　　团购网站如果只是改善了用户体验，那就不过是电子商务变革中不经意的浪花，团购真正的想象力在于：它能否改变从生产者、批发者、零售者、消费者的传统市场分销过程，从而构建稀缺经济时代结束之后的商业流通模式。

　　团购一词热度迅速上升，不仅涌现出一批专门的团购网站，而且，许多B2C、C2C的传统电子商务网站，甚至许多生活搜索类网站，也纷纷搞起了团购服务。团购的快速兴起，到底因为Groupon.com(团购模式的，于2008年底的)成功而引发的克隆热潮，还是能够推动电子商务走入新阶段?

　　电子商务通常分三大类B2B、B2C、C2C，对于普通大众来说，主要是B2C、C2C，其中B2C像百货商场，而C2C像大集市。B2C、C2C更多是传统商务的网络化，将原来分布在地面百货商店或者大集市，搬到了互联网上。

　　正如“裂变”这个词要表达的，商务从地面到网络，首先是“裂”：传统地面商店，柜台展示与提货是紧密结合在一起的，等到了互联网上，看货只是个信息浏览过程，提货则由不相关的物流来支撑，分“裂”的独立性，实现了商务灵活性的“变”通。

　　将地面店搬上互联网，大大降低了展示、库存、物流的成本，电子商务与传统商务相比，有着效率的大幅提升，不过，如果到此为止，并没有对生产、流通、消费的方式产生过大的改变，如果电子商务只是传统商务的网络化(或者叫做信息化)的过程，那电子商务的想象空间将大打折扣。

　　团购的出现，打破了网络购物只是个人行为的单调，在带来与人同乐愉悦的购物享受同时，团购集中的“数量”优势，让消费者体会更低折扣的满足感。

　　那么，团购只是集合小客户，实现客大欺店的把戏吗?

　　团购最大的想象力在于，它是一种借用网络手段的“逆分销”过程，即逆转了从生产者、批发者、零售者到消费者的传统销售过程。传统的销售，都是从生产者出发，经过一级一级的批发商，最后由零售商卖给客户。而现在，团购网站先把消费者集合起来，然后向上游要货。

　　从消费者发起的购买行为，显然有别于从生产者发起的销售行为。那么有什么理由说明从消费者开始的动力更大吗?《裂变》中关于团购的分析，对稀缺经济与富足经济进行了对比，当生产日益富足的时候，来自生产的驱动力远不及来自消费的驱动力。

　　不过，团购并没有彻底的逆转传统分销过程，当团购网站推出的目标，要预先有生产者的产品信息，否则团购订单无从发起，也就是说，团购虽然体现了来自消费的动力，但还需要最最上游生产厂商的拉动力。

　　这就是团购的想象力，谁能读懂团购背后的变革力量，谁才能突破电子商务的新模式。(作者：醒客)

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职场人才的网络化生存

　　今天，应精英前程Frank邀请参加猎头的大型沙龙，让我做一个网络对于招聘行业影响的报告。自己没有做过猎头，但猎头行业打过交道的人倒不少，接到Frank邀请，我的第一感觉是：互联网的影响是全面的，各行各业都不可避免。

　　我自己的职业经历和主持招聘的过程，也给我很多感触，我们面临的世界，正在成为弱联系的世界。

　　有消息说中关村的创业公司平均寿命才1.5年，在二十年前，人们都是习惯在一家公司终老，如果企业平均寿命这么短，公司都不存在，企业忠诚从何谈起。

　　在终生制时代，找一份工作跟结婚一样非常重要，人们需要左思右想，找到最放心的人来出主意或者帮忙推荐，由于只在一家公司，因此，个人成长循着从职员到主管再到部门经理一条缓慢而连续的路线。

　　人际关系在工作中逐渐展开，单位是人际交往的重要基础，因此，在单位稳定的时代，人际关系也是围绕单位的工作关系展开的。而当“单位”变得不稳定的时候，找工作也不象以前那样，看成一生的重大转折，因为还可以随时转换，人际关系与单位的联系越来越弱化，单位不再是人际关系的中心。

　　我在《裂变》中提到：世界正在薄膜化，人与人的联系变得越来越直接。不需要通过七大姑八大姨，你直接维持与另一个人的关系，互联网的扁平化让人际关系变得简单而直接。

　　摆脱了单位限制的人，面对变化越来越快的世界，必须面对更多的人，需要维持庞大的交际圈，人际关系面快速扩大。有限的精力却要维持庞大的人际关系网，这是弱联系的直接原因。

　　显然，人际关系面快速扩大之后，人很难按照传统的“沟通”方式来维系人际关系，《裂变》中关于“沟通”方式的变化，进一步解读了通过网络维系人际关系的状况：在一个大社区中，除点对点的沟通之外，倾诉、倾听将是维持大规模联系的必要网络手段。

　　既然人际关系需要新的网络手段来维系，那些依托人际关系发展起来的社会活动，包括开头提到猎头招聘，也将逐渐变成以网络手段支撑的弱联系为主要方式。(作者：醒客)

　　参考：豆瓣《裂变》

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