醒客眼Thinker’s Opinion

TOM在线丢门户，缺乏创新付代价

 TOM放弃门户业务，不是什么奇怪的事情，因为从业绩看，门户业务自始至终也没占到TOM在线的有效份额（业绩不超过总业绩的10%）。

 

   TOM退出门户业务，再一次告诫从业者，在互联网领域，进军一个已经成熟的互联网应用存在巨大风险，光有钱是不行的，还要有更好的资源和创意。

 

   很多人拿google进军email领域，gmail成功说事，认为传统互联网业务一样频现后来者居上的空间，这实际上是一种误读，gmail创立的海量存储、在线的web mail方式，实际上改变了之前邮件的使用场景，如果没有这些特点，gmail到底如何会很难讲，而且，google的低价存储技术是gmail海量存储得以实现的基础，而利用ajax提升在线使用的用户体验，将海量和在线完美结合在一起。

 

   世界进步总是螺旋式的，似乎总能看到历史重现的影子，实则，螺旋的上升不等于历史重复，创新是社会发展真正的驱动力，不能看到骆驼就说是马肿背。许多人喜欢把长尾和互联网之前的细分化经营甚至几千年前农民****联想到一起，看上去有些联系，但终究不是一回事，过于忽略场景，无限扩大范围，最终会脱离实际。

 

   进军门户失利，TOM在线不是唯一一家，之前还有博客网，与其说他们进军门户失利，不如说是克隆门户失利，已经形成成熟商业模式的互联网领域，如果不做模式创新，几乎没有后来者的空间。

 

   为什么web2.0国内鲜有成功的例子，克隆有余创新不足是重要的原因，但愿许多web2.0的克隆先锋们能有所警觉。