Archive for 02月, 2006
互联网与电子杂志，仅仅换个马甲吗
说实话，直到现在我还是难以说清到底什么是电子杂志。
2月11日晚上，傲志公司总经理张春晖和北方区代表韩朝豫过来，在博客吧侃电子杂志；第二天，郑治又约了一批IPTV方面的朋友到逐鹿茶社，通信世界总编项立刚、中国数字电视杂志总编包冉是传统杂志媒体，话题同样涉及到杂志和电子杂志，最终印象最深的是，电子杂志与普通互联网业务相比，最大的区别在于，电子杂志能收钱，而互联网是免费的。
隐约想起互联网刚开始盛行时候的一个说法，互联网是报纸、杂志之后的新兴媒体，甚至有人说，作为媒体的互联网将取代传统的报纸、杂志甚至电视台，按照这个辈分关系，电子杂志又算怎么回事呢？
项立刚说，目前为止，互联网虽然正在迎来第二春，但还是一个不成熟的婴儿，将以广告营生的门户网站们拖出烧钱泥潭的，是几乎与互联网业务无关的电信增值业务，直到现在，以免费为特色的互联网如何盈利依然是个难题，互联网公司盈利并没有解决互联网业务本身盈利模式的问题。
张春晖最得意的是，他们提供电子杂志就象卖一本普通的纸质杂志一样，是收费的，终结了互联网信息服务就是免费传统概念。
大家谈到上世纪九十年代中期，互联网刚开始普及的时候，如果互联网是要先花钱才能浏览的话，今天的互联网将是什么样？肯定不会象今天这么繁荣，但盈利肯定也不会如此困难，满眼都是免费的互联网，想赚钱真的不容易。
电子杂志，有些具有特殊的格式，需要专门的客户端来阅读，这虽然有图像清晰度等方面的原因外，实际上更多的是为了突破了互联网的消费模式，既然是杂志，看嘛，拿钱来！电子杂志完全可以采取通用互联网格式来传递的，但培养用户花钱习惯却是互联网从业者要做的头等大事。
年前，精品购物指南的大圣讲了日本时尚类报纸的发行特色，说到，日本类似精品购物的时尚报纸，除了有公共版面之外，还有和不同街区相适合的不同版面，假如这是在北京，意味着在王府井买的报纸和在中关村买的报纸，有一部分是不一样的，而不一样的部分通常是与具体地点相关联的部分，比如：中村村的报纸会介绍知春路口的一家水煮鱼店，而王府井的报纸就介绍东方广场的一家川菜馆。
目前，大多数报纸的做法是把覆盖全城的各种信息全部集中到一份报纸中，多达上百个页码的报纸，对于一个具体地区的阅读者，大部分信息没有意义，如果采用分地区提供不同版面的杂志投递模式，在几乎不影响信息传递效果的情况下，版面可以大幅下降，这对于国内大部分赔本印刷的时尚杂志来说，无疑是一个天大的好消息。
看上去分地区投递的报纸，实际上需要非常复杂的控制流程，并不是一件容易的事情，但我们已经看到了一个好的开端。
更牛的报纸将来可能是这样，早餐的时候，你通过互联网、手机等设定你要的报纸内容，下到楼门口，属于你个人的报纸已经送达。报纸的个性化是电子杂志思路的延伸，并打破纸质、电子等阅览方式限制，实现服务无处不在的理念。
新媒体的互联网，朝着抹平传统媒体的界线的方向发展，报纸、杂志、电视趋向于单一的网络传播，而电子杂志却倾向于一份内容依据使用者的使用场景“多态”呈现。
上帝爱捉迷藏。
说实话，直到现在我还是难以说清到底什么是电子杂志。
2月11日晚上，傲志公司总经理张春晖和北方区代表韩朝豫过来，在博客吧侃电子杂志；第二天，郑治又约了一批IPTV方面的朋友到逐鹿茶社，通信世界总编项立刚、中国数字电视杂志总编包冉是传统杂志媒体，话题同样涉及到杂志和电子杂志，最终印象最深的是，电子杂志与普通互联网业务相比，最大的区别在于，电子杂志能收钱，而互联网是免费的。
隐约想起互联网刚开始盛行时候的一个说法，互联网是报纸、杂志之后的新兴媒体，甚至有人说，作为媒体的互联网将取代传统的报纸、杂志甚至电视台，按照这个辈分关系，电子杂志又算怎么回事呢？
项立刚说，目前为止，互联网虽然正在迎来第二春，但还是一个不成熟的婴儿，将以广告营生的门户网站们拖出烧钱泥潭的，是几乎与互联网业务无关的电信增值业务，直到现在，以免费为特色的互联网如何盈利依然是个难题，互联网公司盈利并没有解决互联网业务本身盈利模式的问题。
张春晖最得意的是，他们提供电子杂志就象卖一本普通的纸质杂志一样，是收费的，终结了互联网信息服务就是免费传统概念。
大家谈到上世纪九十年代中期，互联网刚开始普及的时候，如果互联网是要先花钱才能浏览的话，今天的互联网将是什么样？肯定不会象今天这么繁荣，但盈利肯定也不会如此困难，满眼都是免费的互联网，想赚钱真的不容易。
电子杂志，有些具有特殊的格式，需要专门的客户端来阅读，这虽然有图像清晰度等方面的原因外，实际上更多的是为了突破了互联网的消费模式，既然是杂志，看嘛，拿钱来！电子杂志完全可以采取通用互联网格式来传递的，但培养用户花钱习惯却是互联网从业者要做的头等大事。
年前，精品购物指南的大圣讲了日本时尚类报纸的发行特色，说到，日本类似精品购物的时尚报纸，除了有公共版面之外，还有和不同街区相适合的不同版面，假如这是在北京，意味着在王府井买的报纸和在中关村买的报纸，有一部分是不一样的，而不一样的部分通常是与具体地点相关联的部分，比如：中村村的报纸会介绍知春路口的一家水煮鱼店，而王府井的报纸就介绍东方广场的一家川菜馆。
目前，大多数报纸的做法是把覆盖全城的各种信息全部集中到一份报纸中，多达上百个页码的报纸，对于一个具体地区的阅读者，大部分信息没有意义，如果采用分地区提供不同版面的杂志投递模式，在几乎不影响信息传递效果的情况下，版面可以大幅下降，这对于国内大部分赔本印刷的时尚杂志来说，无疑是一个天大的好消息。
看上去分地区投递的报纸，实际上需要非常复杂的控制流程，并不是一件容易的事情，但我们已经看到了一个好的开端。
更牛的报纸将来可能是这样，早餐的时候，你通过互联网、手机等设定你要的报纸内容，下到楼门口，属于你个人的报纸已经送达。报纸的个性化是电子杂志思路的延伸，并打破纸质、电子等阅览方式限制，实现服务无处不在的理念。
新媒体的互联网，朝着抹平传统媒体的界线的方向发展，报纸、杂志、电视趋向于单一的网络传播，而电子杂志却倾向于一份内容依据使用者的使用场景“多态”呈现。
上帝爱捉迷藏。
情人节pk互联网，发嗲还是送花
这个题目本身就有点发嗲，要怪你就怪郑治，他昨天“想”安红赚了一堆点击率，同样是郑治的文章，题目一发嗲，点击率翻了个跟头，前天郑治和我聊天的时候还为专业人员博客点击率低发愁，看来这个问题快不是问题了。
互联网上，标题非常重要，如果你要想得到关注，在题目“发嗲”上费一番脑筋，已是司空见惯了，不过，到底什么原因呢？
临近春节时的购物，买给自己的东西，你并不会在意过于漂亮的包装，但如果你是要送礼，包装的精美恐怕甚至高于了对价格的关心了。
这与互联网的点击率有关系吗？是的，你总是靠能掌握的部分来判断价值。
依靠标题进行传播、点击率进行评价的互联网，只要你让人家点入，哪怕是骗进来的，在这种框架下面，接下来的批评和赞扬都会表现为点击率，无需替下一步多作考虑。互联网上常常能看到臭了大街的人被点击率“热捧”，而象郑治这样的专家坐冷板凳，现实生活中却难以想象。
漂亮的包装和标题一样，起误导的作用，送礼的人被潜意识中不会享用礼品左右，影响购买的是礼品在自己手上流转过程中的感觉，包装成为价值评判的标准，收礼的人如果只是想把礼品再转送出去，关注也是精美的包装。
当给熟人或者朋友送礼时，你会选择更实用，性价比更高的礼品，甚至不用包装，因为你此时考虑的价值兑现不再限于“流转”阶段，而是要落实到使用，需要落实到使用的购买才不至于被漂亮的包装诱惑。
当我们花半个小时写作，而要花一个小时来琢磨题目的时候，互联网的价值已经被夸张地扭曲了，但在靠标题完成传播的互联网，除此之外，没有更好的办法。
郑治的博客上有很多具有专业价值的信息，却难以利用广播式的互联网有效传播，只能在风花雪月的故事中孤寂地呆在角落，争取一些潜在关注着的办法，只能靠和娱乐类似的“发嗲”标题，最终靠“发嗲”侥幸能够巧遇一位专业知音，这代价该有多高。
互联网越来越像情人节参加大型觅偶派对的单身汉，没有任何信用指引，凭性感和漂亮在茫茫人海中着急忙荒地找一个情人发嗲，而鲜花到底要送给谁却难以通过发嗲来实现，再套用一下格式，要通过发嗲来送花，这是一个问题。
传统的互联网尽管容量巨大，却不幸是一个失忆的病人，每一次面对用户都是一个全新的开始，它不知道你是谁，来过多少次，要来干什么，曾经干过什么，每一次登陆网站，需要用户重复着回答网站潜在的问题，我从哪里来，对什么感兴趣，不是第一条，第二条，第三条……，这是一个多么无趣的网络。
前几天和朋友吃饭，他说每年情人节要给老婆送花，这虽“不是”一个好习惯，但应该不用发嗲了，互联网的未来出路或许也是在此。
这个题目本身就有点发嗲，要怪你就怪郑治，他昨天“想”安红赚了一堆点击率，同样是郑治的文章，题目一发嗲，点击率翻了个跟头，前天郑治和我聊天的时候还为专业人员博客点击率低发愁，看来这个问题快不是问题了。
互联网上，标题非常重要，如果你要想得到关注，在题目“发嗲”上费一番脑筋，已是司空见惯了，不过，到底什么原因呢？
临近春节时的购物，买给自己的东西，你并不会在意过于漂亮的包装，但如果你是要送礼，包装的精美恐怕甚至高于了对价格的关心了。
这与互联网的点击率有关系吗？是的，你总是靠能掌握的部分来判断价值。
依靠标题进行传播、点击率进行评价的互联网，只要你让人家点入，哪怕是骗进来的，在这种框架下面，接下来的批评和赞扬都会表现为点击率，无需替下一步多作考虑。互联网上常常能看到臭了大街的人被点击率“热捧”，而象郑治这样的专家坐冷板凳，现实生活中却难以想象。
漂亮的包装和标题一样，起误导的作用，送礼的人被潜意识中不会享用礼品左右，影响购买的是礼品在自己手上流转过程中的感觉，包装成为价值评判的标准，收礼的人如果只是想把礼品再转送出去，关注也是精美的包装。
当给熟人或者朋友送礼时，你会选择更实用，性价比更高的礼品，甚至不用包装，因为你此时考虑的价值兑现不再限于“流转”阶段，而是要落实到使用，需要落实到使用的购买才不至于被漂亮的包装诱惑。
当我们花半个小时写作，而要花一个小时来琢磨题目的时候，互联网的价值已经被夸张地扭曲了，但在靠标题完成传播的互联网，除此之外，没有更好的办法。
郑治的博客上有很多具有专业价值的信息，却难以利用广播式的互联网有效传播，只能在风花雪月的故事中孤寂地呆在角落，争取一些潜在关注着的办法，只能靠和娱乐类似的“发嗲”标题，最终靠“发嗲”侥幸能够巧遇一位专业知音，这代价该有多高。
互联网越来越像情人节参加大型觅偶派对的单身汉，没有任何信用指引，凭性感和漂亮在茫茫人海中着急忙荒地找一个情人发嗲，而鲜花到底要送给谁却难以通过发嗲来实现，再套用一下格式，要通过发嗲来送花，这是一个问题。
传统的互联网尽管容量巨大，却不幸是一个失忆的病人，每一次面对用户都是一个全新的开始，它不知道你是谁，来过多少次，要来干什么，曾经干过什么，每一次登陆网站，需要用户重复着回答网站潜在的问题，我从哪里来，对什么感兴趣，不是第一条，第二条，第三条……，这是一个多么无趣的网络。
前几天和朋友吃饭，他说每年情人节要给老婆送花，这虽“不是”一个好习惯，但应该不用发嗲了，互联网的未来出路或许也是在此。
孙子兵法之现代管理篇—火攻第十二
竞争战略有五种，一是人才战略，二是供应链战略，三是资产战略，四是库存战略，五是流转战略。实施竞争战略需要相应的场景条件，内部要有相应的资源准备，外部需要环境机会。环境机会指的是容易挑起竞争，并且政治、经济、社会、文化等各方面具有导向。
竞争战略要有不同的战术支持。
实施竞争之前，需要有充分的内部准备，才能支持竞争形势持续；
竞争起始，应该多观察市场反应、格局变化和达到的效果，不可盲目草率推行；
要根据自身的实力灵活控制节奏，前进或者后退都是竞争的形式，能达成期望结果的竞争才有持续推进的价值；
机会稍纵即逝，竞争不要完美，具备什么样条件就推进到什么样程度，不要等到各种条件完备才动手，坐失良机，因为很多互补的条件常常在不同的时间和空间出现，重要的是把分散的机会整合起来；
要熟悉竞争演变规则，不应该把产品推到自己强力打击的市场环境中，市场形势也会有时段性波动，上升市场持续长了必然会迎来下降市场。
掌握竞争的规律方法，等待竞争时机，利用一些工具来辅助竞争策略，能够提升竞争力，比如：采用办公自动化系统能够提升团队协调能力，但是，工具的使用只在一定的范围内有效，比如：加强公司内部管理并不能更多的获取市场信息。
竞争是手段不是目的，需要把握一个度，把竞争长期推进到公司定位之外并没有意义，最终导致为竞争而竞争的错误，混淆了手段和目的的区别，非常危险。
企业应该有自己的准确定位，优秀的经理人应该能执行定位，没有商业价值目标的竞争没有意义，没有竞争关系的市场不轻易挑起竞争，企业主不能依据情绪决定企业定位，经理人不能依据感觉来执行竞争，只有符合企业发展目标的竞争才是必要的，否则应该尽量避免，要知道，所有的竞争都要付出代价。
企业目标是根本，行动是手段，一切以根本为指导，情绪可以波动，目标不能变通，冲动是魔鬼。
附：孙子兵法 火攻第十二
凡火攻有五：一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火队。 行火必有因，因必素具。发火有时，起火有日。时者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者，风起之日也。
凡火攻，必因五火之变而应之：1火发于内，则早应之于外；2火发而其兵静者，待而勿攻，极其火力，可从而从之，不可从则上。3火可发于外，无待于内，以时发之，4火发上风，无攻下风，5昼风久，夜风止。凡军必知五火之变，以数守之。 故以火佐攻者明，以水佐攻者强。水可以绝，不可以夺。
夫战胜攻取而不修其功者,凶，命曰“费留”。故曰：明主虑之，良将慎之，非利不动，非得不用，非危不战。主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复说，****不可以复存，死者不可以复生。故明主慎之，良将警之。此安国全军之道也。
竞争战略有五种，一是人才战略，二是供应链战略，三是资产战略，四是库存战略，五是流转战略。实施竞争战略需要相应的场景条件，内部要有相应的资源准备，外部需要环境机会。环境机会指的是容易挑起竞争，并且政治、经济、社会、文化等各方面具有导向。
竞争战略要有不同的战术支持。
实施竞争之前，需要有充分的内部准备，才能支持竞争形势持续；
竞争起始，应该多观察市场反应、格局变化和达到的效果，不可盲目草率推行；
要根据自身的实力灵活控制节奏，前进或者后退都是竞争的形式，能达成期望结果的竞争才有持续推进的价值；
机会稍纵即逝，竞争不要完美，具备什么样条件就推进到什么样程度，不要等到各种条件完备才动手，坐失良机，因为很多互补的条件常常在不同的时间和空间出现，重要的是把分散的机会整合起来；
要熟悉竞争演变规则，不应该把产品推到自己强力打击的市场环境中，市场形势也会有时段性波动，上升市场持续长了必然会迎来下降市场。
掌握竞争的规律方法，等待竞争时机，利用一些工具来辅助竞争策略，能够提升竞争力，比如：采用办公自动化系统能够提升团队协调能力，但是，工具的使用只在一定的范围内有效，比如：加强公司内部管理并不能更多的获取市场信息。
竞争是手段不是目的，需要把握一个度，把竞争长期推进到公司定位之外并没有意义，最终导致为竞争而竞争的错误，混淆了手段和目的的区别，非常危险。
企业应该有自己的准确定位，优秀的经理人应该能执行定位，没有商业价值目标的竞争没有意义，没有竞争关系的市场不轻易挑起竞争，企业主不能依据情绪决定企业定位，经理人不能依据感觉来执行竞争，只有符合企业发展目标的竞争才是必要的，否则应该尽量避免，要知道，所有的竞争都要付出代价。
企业目标是根本，行动是手段，一切以根本为指导，情绪可以波动，目标不能变通，冲动是魔鬼。
附：孙子兵法 火攻第十二
凡火攻有五：一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火队。 行火必有因，因必素具。发火有时，起火有日。时者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者，风起之日也。
凡火攻，必因五火之变而应之：1火发于内，则早应之于外；2火发而其兵静者，待而勿攻，极其火力，可从而从之，不可从则上。3火可发于外，无待于内，以时发之，4火发上风，无攻下风，5昼风久，夜风止。凡军必知五火之变，以数守之。 故以火佐攻者明，以水佐攻者强。水可以绝，不可以夺。
夫战胜攻取而不修其功者,凶，命曰“费留”。故曰：明主虑之，良将慎之，非利不动，非得不用，非危不战。主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复说，****不可以复存，死者不可以复生。故明主慎之，良将警之。此安国全军之道也。
摘要RSS的价值
Keso又补充了关于RSS调查的废话，我赞成大部分的观点，但对于下面的说法，则有不同的看法：
“我不相信，这样一个大买卖，会从大量残缺的、不知所云的摘要RSS中产生。未来的很多Web应用，将基于RSS而产生，但肯定不是基于非全文的RSS，这是毫无疑问的。想想看，一个只能搜索摘要乃至标题的RSS搜索引擎，能搜出多少有价值的内容？”
基于摘要的RSS有没有价值呢？
你肯定看过搜索引擎搜索的结果，有完整的信息吗？回答是没有，但他们提供的简化信息可以辅助你判断是否找到需要的页面。当然你可以跟我说搜索引擎有快照，那是完整的信息，那你使用快照的频率呢？或者当年google被禁止使用快照的时候，google为什么依然有那么多用户？那时候的google有价值吗？
这两个例子说明，信息的价值不一定非要“完整”才能体现。
传统生活中，有很多“摘要”体现价值的例子。
比例尺大的地图，只标注重要的地标，没有详尽内容，进一步查询进入细分的小比例尺地图；浓缩的历史教科书；根据不同专家著作编撰的教科书；图书内页的检索信息；提供了索引信息的电信黄页服务。
摘要性的RSS（Rich Site Summary站点摘要）有用吗？有用的！如果摘要能够部分或者全部反应原文章的内容主旨，利用摘要可以提高信息检索的效率，尤其是用计算机处理自然语言时更明显，关心RSS更多含义的读者，你可以看我早期写的那一篇《解读RSS新闻聚合的未来》，不多说。
RSS是分散信息快速自动整合的工具，如果只整合了摘要，原信息还要通过原站点才能看得见，这是一些人觉得RSS提供全文更有道理的地方。
随着计算机的进步，网站信息不再只通过HTML面向“人”，而且也通过XML面向“机器”，我不过多地解释HTML和XML的含义，只想说，这是信息向自动化处理发展的结果。全文的自动传递没有在RSS的规范中作具体规定，除了在RSS直接传送全文外，我们还可以通过其他的XML来传递全文信息，或者未来扩展RSS标准来同时传递两种信息。
总之，摘要是有意义的，RSS传输全文还是摘要确实不重要，即便RSS将来全部传递全文，接收RSS的网站完全可能甚至必须自己生成摘要来提高内容检索效率。不过RSS既然定义是网站摘要（Rich Site Summary），也是有道理的，当然也没有必要让工具来限制我们。
其实，只提供摘要的RSS也可以让用户不用再点击而直接阅读，RSS阅览器可以设计成将原始页面放到每个摘要的下面，这并没有什么技术难题，RSS阅览器现在这个不争气的模样，是RSS应用水平还不成熟的结果。
更新：欢迎大家拍砖去：点击进入本文拍砖
更新2：流水渡留言提到价值是伪问题，确实有点伪，我具体说明一下价值的含义，指现阶段一个页面的广告价值。
Keso又补充了关于RSS调查的废话，我赞成大部分的观点，但对于下面的说法，则有不同的看法：
“我不相信，这样一个大买卖，会从大量残缺的、不知所云的摘要RSS中产生。未来的很多Web应用，将基于RSS而产生，但肯定不是基于非全文的RSS，这是毫无疑问的。想想看，一个只能搜索摘要乃至标题的RSS搜索引擎，能搜出多少有价值的内容？”
基于摘要的RSS有没有价值呢？
你肯定看过搜索引擎搜索的结果，有完整的信息吗？回答是没有，但他们提供的简化信息可以辅助你判断是否找到需要的页面。当然你可以跟我说搜索引擎有快照，那是完整的信息，那你使用快照的频率呢？或者当年google被禁止使用快照的时候，google为什么依然有那么多用户？那时候的google有价值吗？
这两个例子说明，信息的价值不一定非要“完整”才能体现。
传统生活中，有很多“摘要”体现价值的例子。
比例尺大的地图，只标注重要的地标，没有详尽内容，进一步查询进入细分的小比例尺地图；浓缩的历史教科书；根据不同专家著作编撰的教科书；图书内页的检索信息；提供了索引信息的电信黄页服务。
摘要性的RSS（Rich Site Summary站点摘要）有用吗？有用的！如果摘要能够部分或者全部反应原文章的内容主旨，利用摘要可以提高信息检索的效率，尤其是用计算机处理自然语言时更明显，关心RSS更多含义的读者，你可以看我早期写的那一篇《解读RSS新闻聚合的未来》，不多说。
RSS是分散信息快速自动整合的工具，如果只整合了摘要，原信息还要通过原站点才能看得见，这是一些人觉得RSS提供全文更有道理的地方。
随着计算机的进步，网站信息不再只通过HTML面向“人”，而且也通过XML面向“机器”，我不过多地解释HTML和XML的含义，只想说，这是信息向自动化处理发展的结果。全文的自动传递没有在RSS的规范中作具体规定，除了在RSS直接传送全文外，我们还可以通过其他的XML来传递全文信息，或者未来扩展RSS标准来同时传递两种信息。
总之，摘要是有意义的，RSS传输全文还是摘要确实不重要，即便RSS将来全部传递全文，接收RSS的网站完全可能甚至必须自己生成摘要来提高内容检索效率。不过RSS既然定义是网站摘要（Rich Site Summary），也是有道理的，当然也没有必要让工具来限制我们。
其实，只提供摘要的RSS也可以让用户不用再点击而直接阅读，RSS阅览器可以设计成将原始页面放到每个摘要的下面，这并没有什么技术难题，RSS阅览器现在这个不争气的模样，是RSS应用水平还不成熟的结果。
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更新2：流水渡留言提到价值是伪问题，确实有点伪，我具体说明一下价值的含义，指现阶段一个页面的广告价值。
干嘛要卖掉博客？
转念一想，博客是什么，不说是网络上的家吗，把家卖了，还住哪儿啊？前几天也有朋友跟我说，他在北四环的房子一年来每平米涨了壹千多块，我问他“你卖吗”，他说“不卖”，不卖的房子和我自诩在火星上的那块地涨价的相同点是，看着好，享受不到。
卖不卖掉博客并不重要，说到底是要发掘博客的价值。
南宫把博客分成需求导向和个人倾诉导向两种情况，先看第一种情况，即专业博客，按照南宫“需求导向的、专业的，对读者来说有指导、参考价值”的说法，专业博客和作家专栏并没有本质区别，不同的是博客给更多的潜在专家提供了登上前台的机会。
专业型博客的价值在于专家们的原创信息，如果要卖应该卖博客内容而不是博客站点，一个没有了专家的空泛域名能够持续留住人多久？
我也不赞成“那种只会记录自己今天中午吃了几粒大米和几片白菜的Blog，无疑真是没有普遍性价值的，自己写久了也会腻味”的说法，当占网民百分之几、千分之几专家或者潜专家都做了博客之后，剩下的百分之九十以上的更广泛网民还要建博客吗？
2005年以来，博客普及化的浪潮开始兴起，动力恰恰是因为博客“我的地盘我作主”，“无论是现在，还是在遥远的将来”，个人倾诉导向(或者说作者个性导向)将是博客的主要特征。
个人倾诉型的东西并不象南宫说的那样没有价值，猫扑上的东西不都是倾诉吗，人家正要上市呢。当然你可以不看好猫扑，但几大社区火热是不争的事实，而且情感类的私人日记占博客的比例最大也是事实。
类似泡论坛在中国是最火的互联网业务之一，南宫自己也曾经泡过论坛，算是泡出来的，只是倾诉交流性的东西并不适合搜索而已，你非要把几个感情丰富的人组合出来的动人故事，机械地按照几个关键字符搜索出来，冷冰冰的列在那里，不是垃圾才怪呢。垃圾太多在于方法不对，不要说这个，就是一捆百元现钞，你要是硬生生把他们切几刀，恐怕也都成了垃圾。
需求导向和倾诉导向，也可以作为是不同角度看问题的方法，发出者和接收者你情我愿，信息才有传递价值，否则，不就是垃圾广告吗。
把“家”卖来卖去的情况并不鲜见，那多半是把房子作为投资品，但对于绝大多数人来说，家是享受生活、自作主张、满足个人喜好的地方，干嘛要卖呢？不卖的家没有价值吗？
转念一想，博客是什么，不说是网络上的家吗，把家卖了，还住哪儿啊？前几天也有朋友跟我说，他在北四环的房子一年来每平米涨了壹千多块，我问他“你卖吗”，他说“不卖”，不卖的房子和我自诩在火星上的那块地涨价的相同点是，看着好，享受不到。
卖不卖掉博客并不重要，说到底是要发掘博客的价值。
南宫把博客分成需求导向和个人倾诉导向两种情况，先看第一种情况，即专业博客，按照南宫“需求导向的、专业的，对读者来说有指导、参考价值”的说法，专业博客和作家专栏并没有本质区别，不同的是博客给更多的潜在专家提供了登上前台的机会。
专业型博客的价值在于专家们的原创信息，如果要卖应该卖博客内容而不是博客站点，一个没有了专家的空泛域名能够持续留住人多久？
我也不赞成“那种只会记录自己今天中午吃了几粒大米和几片白菜的Blog，无疑真是没有普遍性价值的，自己写久了也会腻味”的说法，当占网民百分之几、千分之几专家或者潜专家都做了博客之后，剩下的百分之九十以上的更广泛网民还要建博客吗？
2005年以来，博客普及化的浪潮开始兴起，动力恰恰是因为博客“我的地盘我作主”，“无论是现在，还是在遥远的将来”，个人倾诉导向(或者说作者个性导向)将是博客的主要特征。
个人倾诉型的东西并不象南宫说的那样没有价值，猫扑上的东西不都是倾诉吗，人家正要上市呢。当然你可以不看好猫扑，但几大社区火热是不争的事实，而且情感类的私人日记占博客的比例最大也是事实。
类似泡论坛在中国是最火的互联网业务之一，南宫自己也曾经泡过论坛，算是泡出来的，只是倾诉交流性的东西并不适合搜索而已，你非要把几个感情丰富的人组合出来的动人故事，机械地按照几个关键字符搜索出来，冷冰冰的列在那里，不是垃圾才怪呢。垃圾太多在于方法不对，不要说这个，就是一捆百元现钞，你要是硬生生把他们切几刀，恐怕也都成了垃圾。
需求导向和倾诉导向，也可以作为是不同角度看问题的方法，发出者和接收者你情我愿，信息才有传递价值，否则，不就是垃圾广告吗。
需求导向和倾诉导向，也可以作为是不同角度看问题的方法，发出者和接收者你情我愿，信息才有传递价值，否则，不就是垃圾广告吗。
需求导向和倾诉导向，也可以作为是不同角度看问题的方法，发出者和接收者你情我愿，信息才有传递价值，否则，不就是垃圾广告吗。
把“家”卖来卖去的情况并不鲜见，那多半是把房子作为投资品，但对于绝大多数人来说，家是享受生活、自作主张、满足个人喜好的地方，干嘛要卖呢？不卖的家没有价值吗？
搜狐PK猫扑，网络社区一桩血案？
搜狐和猫扑，一般人估计不太会把它们联系在一起，但近期猫扑的新闻似乎多了起来，据说近期还有上市计划，因此，现在发生在猫扑身上的任何意外事件都容易接受，要说明的是，这不是一条新闻，也不是要跟你透露小道消息，收购斗牛士(Donews)之后，猫扑将收购搜狐，或者搜狐要收购猫扑。
搜狐chinaren社区像猫扑，并不是什么稀奇的事情，用流水渡的话说，毕竟都有陈一舟的基因，两者不仅形似而且神似，定位都是18到25的青春时尚少年，只不过搜狐还稍微留了点底线，没有八卦到底，毕竟要有门户的尊严。
不过今天可不一样了，猫扑愣是凭着娱乐致死的精神，眼瞅着就到了纳斯达克的大门口，早了一拍的搜狐有什么理由能不急着争上游呢？
想当初，门户萧条之时，新浪、搜狐、网易几乎都冷落了论坛（社区），这个看上去不能带来太多广告费的鸡肋，谁爱玩儿玩儿去吧。哪知道势转时移，转眼间论坛热点挪移，天涯、猫扑火速繁荣，不仅来了风险投资，而且还要进军纳斯达克，真是没了天理了。
如果说当初门户们忽略了博客，倒还可以拿1.0和2.0来挡点事，现如今论坛这种老掉牙的成熟业务让后起之秀占了优势，实在找不到太多的口水，看来1.0和2.0那点事，更像是拿出来唬人的噱头，后来者想上进，无须在意老门户们的心情。
大家眼中，步伐蹒跚的门户，错过时机之后，还能和后来者拼个高下吗？
记得去年这个时候，号称“全球第一博客门户”的博客中国，打着超越新浪，跑步进入纳斯达克的旗帜，半年多后，当新浪推出门户博客时，才猛然发现纳斯达克的大门一下子变得模糊起来，看似迟暮的门户竟然在也开始“亵渎”web2.0，不管批判者们如何说门户博客是“非博客”，但人气一个劲的涨，挡也挡不住，方兴东“既高兴又敬畏”，生动地描述了他的心情，也揭示了一些被忽视又明显的道理。
新浪在博客上的意外反击得手，虽说还不能断言成功，但抢回一杯羹已无悬念，并在下一步新互联网格局中，巩固了地位。猫扑马上就要开踢纳斯达克临门一脚了，搜狐会来抢猫食吗？，同样定位于青春少年，为什么不能做另一个反击者？况且还不象博客那样是新业务，一切已经变得急迫而必要。
陈一舟把chinaren校友录卖给了搜狐之后，似乎注定着渊源不断，我想搜狐、猫扑心里比谁都明白这里面的利害，平静中，一桩网络社区血案正在酝酿，还有多少人会卷入其中，一切会来得那么顺理成章吗？
补充一个趣事，club.sina.com.cn指向新浪的博客，club.sohu.com指向搜狐论坛，巧合乎，预兆乎？搜狐、猫扑各自努力吧。
搜狐和猫扑，一般人估计不太会把它们联系在一起，但近期猫扑的新闻似乎多了起来，据说近期还有上市计划，因此，现在发生在猫扑身上的任何意外事件都容易接受，要说明的是，这不是一条新闻，也不是要跟你透露小道消息，收购斗牛士(Donews)之后，猫扑将收购搜狐，或者搜狐要收购猫扑。
搜狐chinaren社区像猫扑，并不是什么稀奇的事情，用流水渡的话说，毕竟都有陈一舟的基因，两者不仅形似而且神似，定位都是18到25的青春时尚少年，只不过搜狐还稍微留了点底线，没有八卦到底，毕竟要有门户的尊严。
不过今天可不一样了，猫扑愣是凭着娱乐致死的精神，眼瞅着就到了纳斯达克的大门口，早了一拍的搜狐有什么理由能不急着争上游呢？
想当初，门户萧条之时，新浪、搜狐、网易几乎都冷落了论坛（社区），这个看上去不能带来太多广告费的鸡肋，谁爱玩儿玩儿去吧。哪知道势转时移，转眼间论坛热点挪移，天涯、猫扑火速繁荣，不仅来了风险投资，而且还要进军纳斯达克，真是没了天理了。
如果说当初门户们忽略了博客，倒还可以拿1.0和2.0来挡点事，现如今论坛这种老掉牙的成熟业务让后起之秀占了优势，实在找不到太多的口水，看来1.0和2.0那点事，更像是拿出来唬人的噱头，后来者想上进，无须在意老门户们的心情。
大家眼中，步伐蹒跚的门户，错过时机之后，还能和后来者拼个高下吗？
记得去年这个时候，号称“全球第一博客门户”的博客中国，打着超越新浪，跑步进入纳斯达克的旗帜，半年多后，当新浪推出门户博客时，才猛然发现纳斯达克的大门一下子变得模糊起来，看似迟暮的门户竟然在也开始“亵渎”web2.0，不管批判者们如何说门户博客是“非博客”，但人气一个劲的涨，挡也挡不住，方兴东“既高兴又敬畏”，生动地描述了他的心情，也揭示了一些被忽视又明显的道理。
新浪在博客上的意外反击得手，虽说还不能断言成功，但抢回一杯羹已无悬念，并在下一步新互联网格局中，巩固了地位。猫扑马上就要开踢纳斯达克临门一脚了，搜狐会来抢猫食吗？，同样定位于青春少年，为什么不能做另一个反击者？况且还不象博客那样是新业务，一切已经变得急迫而必要。
陈一舟把chinaren校友录卖给了搜狐之后，似乎注定着渊源不断，我想搜狐、猫扑心里比谁都明白这里面的利害，平静中，一桩网络社区血案正在酝酿，还有多少人会卷入其中，一切会来得那么顺理成章吗？
补充一个趣事，club.sina.com.cn指向新浪的博客，club.sohu.com指向搜狐论坛，巧合乎，预兆乎？搜狐、猫扑各自努力吧。
互联网搏“傻”
以前胡狼就聊过，第一波互联网公司的发展史，是一个试错的过程，所有不符合互联网规则的公司死掉了，剩下来的就是“合适”的，适者生存的规则。
这么说有一点“宿命”的悲观在里面，似乎思考变得没有了意义，你尽可以“胡作非为”，最后，你只是在等着上帝“选择”而已，而努力不努力，并不能改变结果。
新年，哥儿几个聊了聊，又提到搏“傻”的问题，与“宿命”式的“自然选择”相比，搏傻显得要好一些，至少，你参与了“搏”。
搏傻和另外一句话有异曲同工之处，“这个世界不是比谁比谁聪明，而是比谁比谁少犯错误（少犯傻）”，前一阵子和***聊到某一个公司的没落，我也用了这一句话。少犯错误和聪明是一致的，只是换了一个角度，角度的转换能够降低一下被浮躁的世界烤高的体温，清醒一下，知道自己是一个人而已，即便深信自己是“大牛”也毫不例外。
说互联网依然是搏傻，一些互联网大牛们估计要笑，笑众生不知道就他一个人掌握了通往未来互联网的钥匙，不过，笑得不要太早，看到肉和吃到肉是两回事情，更不要说想到肉和吃到肉的差距。与画饼充饥和望梅止渴相比，更显得有些可乐，后者至少自己还知道是安慰。
想一想，半年来互联网的变化，有多少人还能记得起当初的预测？那些早就看透“互联网”规则的人，三天两头改变战略并不是什么怪事，改变对互联网的看法自然不足奇怪，如果你能静下心来，找出一件互联网上发生的你以前没有考虑到的新事物，那么，你“深刻而严密的互联网图景”就可能是海市蜃楼。当然，这里只考虑可以落地的东西，那些从来都没有想过要如何变成现实的神仙式的想法不在此列，不能证“是”也便不能证“非”。
明天，是博客、网摘、社会网络、社区、RSS….，谁的天下？把自己当成傻子吧，你不用自作聪明地和别人比高瞻远瞩，只要不比别人更傻，甚至不犯傻，明天的互联网中，还会有人因为你的网站而生活。
有人说，没有新浪在游戏上犯的错误，就不会有盛大；没有雅虎在搜索上犯的错误就不会有google；没有…，没有错误的世界多么不可思议呀，当初他们，我想，肯定也是满腹经伦的，没有如果！换了你，几乎可以肯定不如他们。
互联网不是搏傻是什么？千帆过尽，舍我是他。
以前胡狼就聊过，第一波互联网公司的发展史，是一个试错的过程，所有不符合互联网规则的公司死掉了，剩下来的就是“合适”的，适者生存的规则。
这么说有一点“宿命”的悲观在里面，似乎思考变得没有了意义，你尽可以“胡作非为”，最后，你只是在等着上帝“选择”而已，而努力不努力，并不能改变结果。
新年，哥儿几个聊了聊，又提到搏“傻”的问题，与“宿命”式的“自然选择”相比，搏傻显得要好一些，至少，你参与了“搏”。
搏傻和另外一句话有异曲同工之处，“这个世界不是比谁比谁聪明，而是比谁比谁少犯错误（少犯傻）”，前一阵子和***聊到某一个公司的没落，我也用了这一句话。少犯错误和聪明是一致的，只是换了一个角度，角度的转换能够降低一下被浮躁的世界烤高的体温，清醒一下，知道自己是一个人而已，即便深信自己是“大牛”也毫不例外。
说互联网依然是搏傻，一些互联网大牛们估计要笑，笑众生不知道就他一个人掌握了通往未来互联网的钥匙，不过，笑得不要太早，看到肉和吃到肉是两回事情，更不要说想到肉和吃到肉的差距。与画饼充饥和望梅止渴相比，更显得有些可乐，后者至少自己还知道是安慰。
想一想，半年来互联网的变化，有多少人还能记得起当初的预测？那些早就看透“互联网”规则的人，三天两头改变战略并不是什么怪事，改变对互联网的看法自然不足奇怪，如果你能静下心来，找出一件互联网上发生的你以前没有考虑到的新事物，那么，你“深刻而严密的互联网图景”就可能是海市蜃楼。当然，这里只考虑可以落地的东西，那些从来都没有想过要如何变成现实的神仙式的想法不在此列，不能证“是”也便不能证“非”。
明天，是博客、网摘、社会网络、社区、RSS….，谁的天下？把自己当成傻子吧，你不用自作聪明地和别人比高瞻远瞩，只要不比别人更傻，甚至不犯傻，明天的互联网中，还会有人因为你的网站而生活。
有人说，没有新浪在游戏上犯的错误，就不会有盛大；没有雅虎在搜索上犯的错误就不会有google；没有…，没有错误的世界多么不可思议呀，当初他们，我想，肯定也是满腹经伦的，没有如果！换了你，几乎可以肯定不如他们。
互联网不是搏傻是什么？千帆过尽，舍我是他。
如果微软桌面软件真的免费
前一段时间参加了Windws Vista微软之技术创新日，微软的新操作系统给我留下了很深影响，不夸张地说，这是一个庞大的帝国，任何一家都难以从背后超过。
对于微软，我心怀敬畏，上帝过于的恩宠，已经使得窗口软件(windows)处在事实上的垄断位置，而打破这种绝对控制的一线希望曾寄托在免费的Linux身上，不过一个多月前有消息说，包含微软新版的操作系统Vista在内，微软桌面软件有望全面免费，新浪的新闻里面还有模有样指出，“Windows Vista会在06年的12月份发布”，“而且微软是免费提供的”，前提是Windows Vista发布“不跳票”。
IE是微软免费成功的经典案例，通过windows免费捆绑，硬生生将网景几乎垄断的浏览器市场全面颠覆，如今，IE占有率在90%以上，害得微软都有些不想和竞争对手玩儿，也懒得升级了。
微软选择操作系统免费或者其它产品免费是很正常的转变，经过多年的发展，操作系统的功能升级越来越变成一件难有商业成效的事情，用免费的方法占领市场不是一个坏主意。
ie不就是免费成功的案例么？等其他操作系统变得在市场竞争中无需考虑，收费免费还是垄断者说了算，此其一。
对于微软，免费的肯定只是部分产品，至少近期内只能这样，基础软件免费，换取高端软件的付费，既稳定用户又能保证收入，免费+收费的模式是不错的办法，此其二。
不过免费能否有进一步的效果，还有疑问，如果微软借此打击Linux开源阵营，利用免费真想灭了对手还真不是一件容易的事情，firefox多年阴魂不散就是例证；如果微软想借此实现从软件提供商向服务提供商转型，广告是否具有足够的利润支撑还是疑问。
广告是不是互联网服务商的出路？在国内，互联网广告那么让人牙咬切齿，免费的互联网已经沦为垃圾的集散地。当然这可能有中国的特色因素在里面，至少我们看到了google是互联网在线广告成功的典范。
虽然google有别于传统的门户广告，并被归结到“长尾”，但利用google的模式成就一批google却不是容易的事情。
近20年来，微软基本上是作为跟随着存在，一直在学习别人，而不是让别人学，凭借操作系统的成功，“一招鲜”下面掩盖着诸多战略漏洞。现在，或许转折点到了，庞大的微软将被迫换个战场迎接挑战。
前一段时间参加了Windws Vista微软之技术创新日，微软的新操作系统给我留下了很深影响，不夸张地说，这是一个庞大的帝国，任何一家都难以从背后超过。
对于微软，我心怀敬畏，上帝过于的恩宠，已经使得窗口软件(windows)处在事实上的垄断位置，而打破这种绝对控制的一线希望曾寄托在免费的Linux身上，不过一个多月前有消息说，包含微软新版的操作系统Vista在内，微软桌面软件有望全面免费，新浪的新闻里面还有模有样指出，“Windows Vista会在06年的12月份发布”，“而且微软是免费提供的”，前提是Windows Vista发布“不跳票”。
IE是微软免费成功的经典案例，通过windows免费捆绑，硬生生将网景几乎垄断的浏览器市场全面颠覆，如今，IE占有率在90%以上，害得微软都有些不想和竞争对手玩儿，也懒得升级了。
微软选择操作系统免费或者其它产品免费是很正常的转变，经过多年的发展，操作系统的功能升级越来越变成一件难有商业成效的事情，用免费的方法占领市场不是一个坏主意。
ie不就是免费成功的案例么？等其他操作系统变得在市场竞争中无需考虑，收费免费还是垄断者说了算，此其一。
对于微软，免费的肯定只是部分产品，至少近期内只能这样，基础软件免费，换取高端软件的付费，既稳定用户又能保证收入，免费+收费的模式是不错的办法，此其二。
不过免费能否有进一步的效果，还有疑问，如果微软借此打击Linux开源阵营，利用免费真想灭了对手还真不是一件容易的事情，firefox多年阴魂不散就是例证；如果微软想借此实现从软件提供商向服务提供商转型，广告是否具有足够的利润支撑还是疑问。
广告是不是互联网服务商的出路？在国内，互联网广告那么让人牙咬切齿，免费的互联网已经沦为垃圾的集散地。当然这可能有中国的特色因素在里面，至少我们看到了google是互联网在线广告成功的典范。
虽然google有别于传统的门户广告，并被归结到“长尾”，但利用google的模式成就一批google却不是容易的事情。
近20年来，微软基本上是作为跟随着存在，一直在学习别人，而不是让别人学，凭借操作系统的成功，“一招鲜”下面掩盖着诸多战略漏洞。现在，或许转折点到了，庞大的微软将被迫换个战场迎接挑战。
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